Временный персонал может значительно облегчить жизнь бизнесу, если правильно выстроить с ним отношения. Начать нужно с того, чтобы четко обозначить права и обязанности сторон. Временный сотрудник должен понимать, что он должен делать, какие деньги он за это получит.
Принимая решение о временной работе, человек в первую очередь учитывает финансовые факторы. Сколько он заработает, потратит ли компания деньги на дорогу? Оплачивает ли компания питание? Предлагает ли KPI, дает ли бонусы? Что ему нужно для этого сделать, какие цели перед ним ставятся и при каких условиях какую сумму он может заработать.
Если человек четко понимает, что он должен делать и что он за это получит, он будет работать эффективнее. Или просто не согласится на работу, если условия его не устраивают. В этом случае компания наймет того, кого условия устроят, и он будет мотивирован выполнять предложенную работу.
Адаптация важнейшая часть успеха в работе временного сотрудника. Когда человек приходит в новый коллектив, пусть и на временной основе, он должен не только четко знать то, что ему нужно делать, но и чувствовать себя частью коллектива. Также он будет быстрее и эффективнее справляться со своими обязанностями, если ему покажут и расскажут, что нужно делать.
Для этого в компаниях к новичкам приставляют опытных штатных сотрудников. Они смогут ответить на все вопросы, адаптировать временного работника к коллективу. Таким образом, мотивация у заемного персонала возрастет, и он будет приносить больше пользы, чем человек, который не знает, что делать, куда ему идти и кому задать вопросы.
От того, насколько правильно будет поставлена задача, зависит результат работы, и это касается не только временных сотрудников. Если же речь идет о человеке, который пришел на проектную занятость, нечеткое целеполагание может создать еще больше проблем. Компании нанимают людей на отдельные проекты, чтобы сэкономить на штатном персонале. Если временному сотруднику не поставить четкую цель, он будет работать в минус и затратит на реализацию задачи больше времени, чем планировал работодатель, обращаясь к рынку заемного труда.
Основная мотивация временного персонала – зарплата. Чтобы поднять его мотивацию, ему можно прописать дополнительные бонусы за хорошо сделанную работу, перевыполнение плана или достижение определенных показателей. Безусловно, когда речь идет о проектной занятости, основную часть дохода должен составлять фиксированный оклад.
Работать только за KPI на краткосрочном проекте согласятся не многие. Также компании могут стимулировать временных сотрудников бонусами, скидками, акциями или просто приятными подарками по завершении работы.
Это повлияет не только на их мотивацию, но и создаст положительное впечатление о компании. В свою очередь, работодатель получит больше возможностей по привлечению временных работников, если она заработает себе положительную репутацию.
Командная работа порождает командный дух. Если рабочая среда токсична, даже временный сотрудник захочет оттуда поскорее уйти. Если он и дождется окончания срока договора, то в процессе его работа в токсичном коллективе не будет эффективной.
Для этого HR-отдел работодателя формирует команды во главе которых становятся штатные, опытные сотрудники. Они могут не только объяснить новичку, что от него требуется, но и организовать процесс так, что компания получит от временных сотрудников максимальную выгоду.
Одним из самых сложных моментов для временных сотрудников является ощущение отсутствия принадлежности к коллективу. Поэтому крайне важно вовлекать их в различные мероприятия. Если доступны программы для укрепления здоровья, временным сотрудникам следует предоставить возможность участвовать в них. А если предусмотрены общие бесплатные обеды, то приглашение временных работников к столу также будет уместным.
Даже во время корпоративных праздников важно демонстрировать временным сотрудникам, что их присутствие ценится. Это способствует более ответственному отношению к выполняемым обязанностям и стимулирует их работать наилучшим образом.
Приведем пример из бизнеса, где часто наблюдаются сезонные всплески активности, например, летом или в праздничные дни. В такие периоды важно дать временным сотрудникам понять, что их возвращение приветствуется в будущем. Можно подойти к этому вопросу более гибко. Стоит дать понять временным сотрудникам, что их не забудут, и в случае необходимости обязательно обратятся к ним.
Так компания дает посыл, что она заинтересована в долгосрочном сотрудничестве. Чем больше внимания уделяется временным сотрудникам, тем больше они могут принести пользы. Поэтому, вложив немного времени в мотивацию таких работников, можно надеяться, что они станут сильным активом для работодателя.
Это основные методы стимулирования временных сотрудников. Важно учитывать, что временный персонал может не только заполнять краткосрочные пробелы, но и оказаться постоянным сотрудником, если такая необходимость возникнет. Мотивация временных работников может срабатывать как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе.
